Arkisto

Kuka saa joustaa työkulttuurissa ja kenen luvalla?

Kävin nostamassa pankkiautomaatilta 20 euron setelin palauttaakseni kaverilleni 15 euroa, jotka lainasin häneltä eilen. Pankkiautomaatin vieressä minua tervehti iloinen mansikkamyyjä valmiina pistämään mukaani rasiallisen mansikoita. Valitettavasti kaupat jäivät tekemättä, koska myyjät ei pystynyt joustamaan 50 senttia hinnassa. Olisiko hänen pitänyt joustaa, onkin sitten toinen kysymys.

Lue lisää

Miten sitoutat työntekijän yrityskulttuurisi lähettilääksi?

Onnistuneen rekrytoinnin jälkeen on ensisijaisen tärkeää saada uusi tekijä sitoutumaan organisaatioon ja yrityskulttuuriin. Teknologian kehittyminen kehittää työtä ja tämä kehittyminen johtaa monenlaisiin jatkuviin työelämän muutoksiin. Muutoksia nähdään jatkuvasti mm. työtavoissa, työtehtävissä, rekrytointitavoissa ja yrityskulttuureissa. Joillakin aloilla tämä tarkoittaa isoja muutoksia, kuten työtehtävien katoamista ja täysin uusien syntymistä. Esimerkiksi it-alalla yritykset kilpailevat huippuosaajista ihan tosissaan.

Lue lisää

Mitä ovat alaistaidot?

Arvolat-yhteisön Facebookissa on virinnyt mielenkiintoinen keskustelu alaistaitojen tärkeydestä. Ottamatta kantaa siihen, että vieraksun termiä ”alainen”, ymmärrän keskustelun ajankohtaisuuden. Lopulta alaistaidot, kuten esimiestaidotkin, ovat ihmissuhdetaitoja, joita kuka tahansa voi omaksua ja kehittää. Silti työkulttuurin parantamisessa keskitytään kokemukseni mukaan usein esimiehiin ja johtajiin unohtaen, että tärkein koulutusta tarvitseva ja haluava massa ovat omat työntekijät – ”alaiset”.

Lue lisää

10 mielenkiintoista blogia aiheena yrityskulttuuri

Kun romaanit ja värityskirjat alkavat tympimään kesälomalla, käy tämän blogin kimppuun. Tässä artikkelissa esittelemme satunnaisessa järjestyksessä kymmenen mielenkiintoista materiaalia sisältävää blogia, joiden aihepiirit liikkuvat yrityskulttuurin, henkilöstöjohtamisen, yrityksen arvojen, rekrytoinnin ja työtyyväisyyden teemoissa. Lisää blogivinkkejä voit jättää kommenteissa.

Lue lisää

”Johto saa ansaitsemansa työkulttuurin”

Aki Alhrothin kirjoitti blogin, kuinka johto saa sellaisen yrityskulttuurin, jonka se ansaitsee. Todellakin, monesti peiliin katsominen pelottaa eniten. Sen sijaan on niin kovin helppo nähdä virheet ja viat muiden tekemisissä. Jännä juttu, miten valitettavan monessa organisaatiossa ymmärrys asioiden välisistä syy-seuraus -suhteista unohtuu kokonaan, kun puhutaan yrityskulttuurin kehittymisestä ja muovautumisesta johdon suhtautumisen ja toiminnan suhtautumisen seurauksena. Miksi on niin kovin vaikea muistaa, että nimenomaan johdon oma toiminta muovaa yrityskulttuuria, ja yrityskulttuuri muovaa toimintatapoja työntekijöiden keskuudessa? Raaka peliä, eikö?

Lue lisää

Expressionismi on toiminta- ja ajatustapa

Expressionissa on läpi sen kymmenvuotisen historian oltu yhdestä asiasta varmoja: kaiken keskiössä ovat inspiroituneet, osaavat ja menestyksen nälkäiset ihmiset. Yrityksen kantava voima on alusta alkaen ollut vahva yhteen hiileen puhaltaminen ja yhdessä tekeminen. Mitä talon sisällä pidetään itsestäänselvyytenä, ei aina kuitenkaan ole välittynyt talon ulkopuolelle. Tämä on ymmärretty Expressionissa vähitellen, ja viimeisten vuosien myötä yrityksessä on tehty monipuolisia toimenpiteitä yrityskulttuurin kehittämiseksi, edistämiseksi ja viestimiseksi.

Lue lisää

Yrityskulttuurin monet kasvot

Yrityskulttuuria ei tulisi käsitteellisesti sekoittaa yrityksen strategiaan, visioon tai muuhun vastaavaan organisaation toimintaa kuvaavaan käsitteeseen. Käytännössä edellä mainittuja käsitteitä käytetään kuitenkin lähes vaihtoehtoisina, sillä ne voivat kaikki vaikuttaa merkittävästi organisaation henkilöstöön ja sen käytännön toimintaan.

Lue lisää

Yrityskulttuuri, sanahelinää vai avain menestykseen?

Yrityskulttuuri, arvopohjainen johtaminen, eettiset toimintatavat – näiltä yrityksen arvomaailmaan pohjautuvilta käsitteiltä on varmasti harva nykyisessä korporaatiomaailmassamme elävä voinut välttyä. Menestyksekästä liiketoimintaa käsittelevän keskustelun ja tutkimuksen fokus onkin siirtynyt viime vuosina huomattavasti abstraktimpiin aiheisiin verrattuna perinteisiin liikevaihtoa, tulosta ja tehokkuutta käsitteleviin aiheisiin. Yrityskulttuuria korostavan trendin myötä herääkin kysymys, onko yrityskulttuurin ja arvojen merkitys yrityksen menestystekijänä todellinen, vai pelkkää ohimenevän trendin synnyttämää sanahelinää?

Lue lisää